TMM Group

Gemeinsam Großes schaffen

Alle wissen: Die Immobilien- und Baubranche befindet sich inmitten einer Zeitenwende. Die Erkenntnisse über die Ursachen sind bekannt. Auf dem Weg zur Erarbeitung und Anwendung von Lösungsansätzen liegen jede Menge Stolpersteine. Der Eindruck entsteht, dass uns unsere Nachbarn in Schweden, Dänemark und im angelsächsischen Raum vorauseilen. Dabei gewinnen im Rahmen der digitalen Transformation in der Branche neben BIM auch Begriffe wie LCM (Lean Construction Management) oder IPD (Integrated Project Delivery) immer mehr an Relevanz. Bei BIM und LCM nimmt die Resonanz im Markt zu, bei IPD aktuell noch weniger.

Die Vorteile: Transparenz, Kommunikation und Kooperation

Die integrierte Arbeitsweise ermöglicht, vor Baubeginn Fehler zu erkennen und frühzeitig Lösungen dafür zu entwickeln. Zudem haben alle Projektbeteiligten jederzeit und von überall aus Zugriff auf die relevanten Daten zum Bauvorhaben. Damit steigt die Transparenz, die Kommunikation und das Informationsmanagement werden einfacher, das Miteinander gestaltet sich ganzheitlich und nachhaltig.

Wir möchten Planen und Bauen neu denken

Dies geht nur gemeinsam. Mit Menschen, die das gleiche Mindset teilen und Eingefahrenes hinter sich lassen möchten. In Zusammenhang mit BIM, LCM und IPD spüren und erkennen wir, dass es mühsam ist, sich an diesen Themen abzuarbeiten und die passenden Netzwerke von Partnern, Bauherrn, Planungsbeteiligten oder ausführenden Firmen aufzubauen. Veränderungen sind oftmals erst über größere Zeiträume sichtbar.

Dennoch, die Vorteile überwiegen: Es lohnt sich, in diese Themen zu investieren und Netzwerke aufzubauen, auch in 2024. Also, dranbleiben!

Die Bau- und Immobilienwirtschaft benötigt Konzepte und Lösungsansätze, die eine nachhaltige Zukunft gewährleisten. In diesem Zusammenhang stellen Building Information Modeling (BIM) und die Kreislaufwirtschaft zwei eng miteinander verbundene Konzepte dar, die im Zusammenspiel eine nachhaltigere Perspektive für die Bauwirtschaft eröffnen können.
BIM verkörpert einen methodischen Ansatz zur Erstellung und Verwaltung digitaler Gebäudemodelle. Diese Modelle sind umfassend mit Daten zu den Gebäudekomponenten, einschließlich Materialien, Systemen und Anlagen, angereichert. BIM ermöglicht es den Beteiligten, Informationen effizient auszutauschen, zu ändern und zu nutzen, um die Planung, den Bau, den Betrieb und den Rückbau von Gebäuden zu optimieren.

Die Kreislaufwirtschaft hingegen manifestiert sich als ein Paradigma, das darauf abzielt, Abfall zu reduzieren, Ressourcen zu schonen und Umweltauswirkungen zu minimieren. Hierbei liegt der Fokus darauf, Materialien und Produkte in einer Art zu gestalten, welche ihre Wiederverwendbarkeit, ihr Recycling oder biologischen Abbau am Lebensende ermöglicht. Die Kombination von BIM und Kreislaufwirtschaft ermöglicht eine umfassendere Nachhaltigkeitsdimension über den gesamten Lebenszyklus von Bauwerken. Beispielsweise können in BIM-Modellen Informationen über die Materialzusammensetzung und das Potenzial von Materialien für eine spätere Wiederverwendung oder ein Recycling erfasst und ausgewertet werden. So können Gebäude von Anfang an für eine spätere Wiederverwendung oder ein Recycling geplant werden. Darüber hinaus ist BIM in der Lage, den Ressourcenabbau zu begrenzen, indem die Projektbeteiligten die benötigten Materialien und deren Verwendung detailliert planen können. Dadurch kann der Materialverbrauch reduziert und eine effiziente Ressourcennutzung sichergestellt werden.

Die Synergien zweier Konzepte als Katalysator für neuartige Innovationsimpulse im Lebenszyklus eines Gebäudes.

Die Synergien von BIM und dem Konzept der Kreislaufwirtschaft zeigen nicht nur Herausforderungen, sondern auch ein erhebliches Potenzial für Innovationsimpulse im Kontext der Bau- und Immobilienwirtschaft, wie die folgende Auflistung verdeutlicht:

• Generierung neuer Geschäftsmodelle: Die Integration von Konzepten der Kreislaufwirtschaft in den Kontext von BIM kann die Etablierung neuer Geschäftsmodelle induzieren. Ein beispielhaftes Szenario wäre die Spezialisierung von Unternehmen auf das Recycling von Baustoffen oder die Etablierung einer Plattform für den Handel mit wiederverwendbaren Materialien.

• Nachhaltige Gebäudeplanung: BIM kann genutzt werden, um die Nachhaltigkeit von Gebäuden von Anfang an zu planen und zu optimieren. Durch die Integration der Kreislaufwirtschaft in die Planung können Abfallvermeidung, Recycling und Wiederverwendung von Materialien in den Entwurf integriert werden. So können Gebäude von Anfang an nachhaltiger gestaltet werden.

• Optimierter Materialeinsatz: Durch die Einführung von Building Information Modeling (BIM) können Materialien präziser geplant und eingesetzt werden. Dadurch kann der Materialverbrauch reduziert werden, was sowohl ökologische als auch ökonomische Vorteile mit sich bringt.

• Optimierung des Energieverbrauchs: Durch die Verknüpfung von BIM mit Konzepten der Kreislaufwirtschaft kann der Energieverbrauch von Gebäuden optimiert werden. BIM ermöglicht die Erfassung von Energieverbrauchsdaten, die zur Minimierung des Energiebedarfs von Gebäuden genutzt werden können. Durch die Integration von Konzepten der Kreislaufwirtschaft können zudem erneuerbare Energiequellen bevorzugt und der Energieverbrauch weiter reduziert werden.

• Digitale Demontage (Rückbau): BIM kann auch zur Optimierung des Rückbaus von Bauwerken und der effizienten Wiederverwertung von Materialien eingesetzt werden. Die digitale Dokumentation von Materialien und ihren Eigenschaften ermöglicht eine verbesserte Sortierung und Wiederverwertung, was zu einer effizienteren Wiederverwendung von Materialien führt und Abfall minimiert.

• Festlegung von Rückbau- und Recyclingstrategien: BIM kann genutzt werden, um Informationen über das Alter, den Zustand und die Zusammensetzung von Materialien in Bauwerken zu sammeln. Diese Informationen können dazu beitragen, Strategien für einen geordneten Rückbau und ein effektives Recycling von Gebäuden zu entwickeln, was zu einer optimierten Nutzung von Materialien führt.

• Innovation und neue Technologien: Die Verschmelzung von BIM und Kreislaufwirtschaft kann zur Generierung neuer Technologien und Instrumente beitragen, die die Nachhaltigkeit im Bausektor vorantreiben. Neue Softwaretools könnten entwickelt werden, um die Bewertung der Kreislauffähigkeit von Materialien zu ermöglichen oder bestehende Technologien wie Blockchain zu nutzen.

Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass die Verknüpfung von digitalen Lösungen wie Building Information Modeling mit Konzepten wie der Kreislaufwirtschaft ein erhebliches Innovations- und Nachhaltigkeitspotenzial für die Bau- und Immobilienwirtschaft eröffnet. Auch wenn Herausforderungen bei der Umsetzung bestehen, können diese durch kooperatives Handeln der Akteure und die Entwicklung von Strategien mit entsprechenden Standards überwunden werden. Durch die Synthese von digitalen Werkzeugen und nachhaltigen Konzepten können Bauwerke in Zukunft so geplant und errichtet werden, dass ihr Energieverbrauch reduziert, ihre Abfallproduktion minimiert und ihre Lebensdauer verlängert wird.

Aus Perspektive der BIM-Methode suchen wir genau diesen Punkt – den neuralgischen Punkt…und am besten gleich mehrere davon.

Neuralgisch kann in diesem Zusammenhang mit „empfindlich“ oder „kritisch“ übersetzt werden. Im Zuge unserer Projektbearbeitung stoßen wir auf viele dieser empfindlichen oder kritischen Punkte. Meist sind es Situationen, in denen Interaktionen von Projektbeteiligten erforderlich sind. Der eine benötigt etwas, der andere ist aber noch nicht fertig. Zu oft steckt in diesen neuralgischen Punkten auch immer ein hohes Konfliktpotential.

Das ist eine wichtige Grundlage für die langfristige Implementierung der BIM-Methode in den Projekten. Weg von versuchten allgemeingültigen standardisierten Anwendungsfällen hin zu einem konkreten, auf Ihre Bedürfnisse abgestimmten Beitrag für den Projekterfolg.

Liebes Netzwerk, gerne laden wir Sie ein, an diesem Gedankenspiel teilzunehmen.

Natürlich unterstützen wir Sie gerne in Ihrem Projekt zur Identifizierung der neuralgischen Punkte und den entsprechenden Vorbereitungen darauf.

In der modellbasierten Arbeitsweise wird oft von der „single source of truth“ gesprochen, die wir doch alle als so richtig und wichtig erachten. Diese eindeutige Quelle fehlt aus unserer Sicht in den meisten Fällen eines Informationsmanagements mit der BIM-Methode. Betrachten wir einmal die Definition der Informationsanforderungen, findet diese aus unserer Sicht in 95% aller BIM-Projekte in Excel statt. Diese Excel-Dateien führen gerade in der Rolle des BIM Managers und in der jeweiligen Projektvorbereitung zu einer enormen Verschwendung von Ressourcen. Sind die für das Projekt relevanten Inhalte vorhanden, stimmt die Zuordnung zu den im BIM-Abwicklungsplan enthaltenen Anwendungsfällen und sind die Attributnamen richtig geschrieben? Kurzum: Das „Gefühl“ beim Versand der Anforderungen war in der Vergangenheit nie so richtig zufriedenstellend. Um einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) gerecht zu werden, wurden größte Anstrengungen unternommen, um die entsprechenden Excel-Tabellen zu organisieren, zu strukturieren und aktuell zu halten.

Dieser Beitrag verfolgt nicht das Ziel, Ihnen ein Produkt anzubieten. Allerdings möchten wir gerne herausfinden, ob Sie unsere Ansichten teilen und wenn ja, die Frage erörtern, warum uns nach wie vor in nahezu jedem Projekt Excel-Tabellen mit Informationsanforderungen erreichen.

Sind Sie an einem Gedankenaustausch interessiert? Unser Team steht Ihnen gerne für weiterführende Gespräche zur Verfügung.

BIM nicht zum Selbstzweck! All unsere Tätigkeiten sollten einen wertschöpfenden Zweck verfolgen. Fällt uns die Antwort auf die Zweckmäßigkeit der Aufgabe schwer, ist die Relevanz der Tätigkeit zu hinterfragen und neu auszurichten. Im Wesentlichen geht es darum, ganzheitliche Mehrwerte zu schaffen und nicht zusätzliche Belastungen zu erzeugen. Unser Slogan „make it simple”.

Sind die Projektstrukturen belastbar? Das angestrebte Ziel ist ein durchgängiger Informationsfluss in der Projektbearbeitung. Die Projektbeteiligten profitieren davon, müssen im Gegenzug aber auch Informationen einfließen lassen. Leider wird dieses Ideal relativ selten erreicht. Dabei können die technologischen Rahmenbedingungen durchaus erfüllt sein. Die Schwachstellen befinden sich in den meisten Fällen in den tiefen der Organisationsentwicklung und der damit verbundenen Prozessgestaltung. Hier wird die Zusammenarbeit im gesamtheitlichen Kontext geprägt.

Nutze Synergien! Die Digitalisierung ermöglicht es uns, auf bereits erarbeitete und vor allem verarbeitbare Inhalte zuzugreifen und diese für unsere weitere Wertschöpfung mit einzubeziehen. Diese Form der Zusammenarbeit ist keine Fiktion, enthält jedoch einen hohen Anspruch an die Abstimmung der Prozessketten und -strukturen. Sind diese erst organisiert, können sowohl die Bearbeitungszeiten als auch potenzielle Fehlerquellen minimiert werden.

Obwohl die Überschrift zu diesem Blog „Die Erfolgsfaktoren von BIM“ lautet, haben die aufgeführten Punkte nur bedingt etwas mit den Funktionalitäten des Building Information Modellings zu tun. Sie sind eher dem Projektmanagement zuzuordnen. Die Erfahrung zeigt aber, dass nicht die Voraussetzungen BIM-spezifischer Systeme uns vor Herausforderungen stellen, sondern die Frage, zu welchem Zeitpunkt das System relevante Inhalte erfassen muss und ob die diese dann überhaupt verfügbar sind. Die Erfahrung zeigt, nur die Kombination aus Methode und Technologie kann die Voraussetzung für die eingangs erwähnten Erfolgsfaktoren schaffen.

Die TMM Group hat langjährige, praxisbezogene Erfahrungen und kann gemeinsam mit Ihnen entlang der vordefinierten Muster die optimale Implementierung Ihrer BIM-Methode sicherstellen.

Gemeinsam dem Anspruch von BIM gerecht werden und den Projekterfolg maximieren!

Wenn man sich in die Konzepte der BIM-Methodik einliest, stößt man sehr schnell an das Themengebiet des Informationsmanagements. Mittels der Definition von Informationsanforderungen und Informationslieferungen kann hier mit der BIM-Methodik ein Beitrag geleistet werden. Generell ist aber das Informationsmanagement kein Bereich der ausschließlich BIM für sich beansprucht. Im Gegenteil, die Anforderungen und die zeitliche Abfolge der Informationserhebung sind klassische Erfolgsfaktoren einer Projektabwicklung. Die BIM Methode kann hier jedoch einen konkreten Beitrag leisten. Die Verortung der Informationen in der digitalen Gebäudestruktur und die Überprüfung deren Verfügbar- und Verarbeitbarkeit kann hier den Projektbeteiligten Mehrwerte auf vielen Ebenen liefern. Um hier jedoch handlungsfähig zu sein, ist die Erfassung der Informationsanforderungen auf Datenebene und deren Strukturierung in der zeitlichen Abfolge relevant. Was jedoch stark von der Konstellation der Projektbeteiligten und der Bauaufgabe abhängig ist. Der Anspruch von BIM ist konkrete Mehrwerte zu bilden! Werden wir diesem Anspruch bereits gerecht?

Seit über 13 Jahren befassen wir uns nun mit der BIM-Methode und haben bereits in vielen Projekten die Leistungsfähigkeit von BIM erproben dürfen. Erfolgreiche Umsetzungen waren jedoch in den seltensten Fällen an eine spezielle Technologie gebunden, sondern an gut strukturierte und organisierte Projekte. Aus diesem Grund ist es doch fraglich, warum die BIM-Methode immer isoliert behandelt wird und nur wenig in Kombination mit Projekt- und Lean-Management. Aus unserer Sicht liegt genau hier der Schlüssel zum Erfolg. 

Entlang dieser Ideologie bieten wir von der TMM Group an, entlang Ihrer Wertschöpfung die Mehrwerte der verschiedenen Methoden einzuweben. Wir haben uns vorbereitet und sprechen aus Erfahrungen – aus der Praxis für die Praxis – und lassen uns auch gerne daran messen. 

Gemeinsam dem Anspruch von BIM gerecht werden!