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Herr Prof. Wimmer, wann kamen Sie das erste Mal mit BIM in Berührung?
Das war 2014, als ich einem Kommilitonen half, seine Masterarbeit zu schreiben. So erfuhr ich zum ersten Mal von der Digitalisierung von Bauprozessen. Seitdem beschäftige ich mich mit BIM. Im Laufe der Zeit habe ich gemerkt, dass unsere konventionelle Art zu Arbeiten verbesserungsfähig ist: der althergebrachte, planbasierte Prozess, die Datenlage dazu und das asynchrone Arbeiten aller Projektbeteiligten. Als ich zum ersten Mal gesehen habe, welche Möglichkeiten ein BIM-Modell eröffnet, wurde mir klar, wie gut man alles zentralisieren kann. Und ich fragte mich, warum das nicht jeder so macht. Nach der anfänglichen Begeisterung stellte ich dann fest, dass der Teufel im Detail steckt. So habe ich mich durch die Thematik durchgebissen und mir langsam ein Know-how aufgebaut. Mittlerweile gebe ich mein Wissen an die Studierenden der Hochschule Karlsruhe, Fakultät für Architektur und Bauwesen, weiter. Aber BIM bleibt ein Prozess, denn Digitalisierung ist nie zu Ende. Begeistert bin ich nach wie vor, doch die ganze Sache ist aus heutiger Sicht wesentlich komplexer. BIM in der Theorie funktioniert sehr gut, nur stellt uns die Praxis manchmal vor gewisse Herausforderungen. Alles in allem hilft uns BIM die drei K’s, wie ich sie nenne, zu optimieren: Kommunikation, Koordinierung und Kollaboration.

Was macht für Sie die Bedeutung von BIM aus?
In einem Wort: Nähe. Alle arbeiten viel näher zusammen. BIM-Modelle machen es wesentlich einfacher, alle Informationen intuitiv zu verstehen. Wenn man einen CAD-Plan mit mehreren Ebenen vor sich hat, ist das nicht ohne weiteres möglich. Unterschiedliche Informationen wie Linien, Schraffuren, Farben und Texte muss man erstmal interpretieren. Ein 3D-Modell ist hingegen intuitiv verständlich: Ich klicke drauf und weiß, was das Objekt sein soll. Ich verstehe die Zusammenhänge sofort. Das Wichtigste für mich ist, dass man im BIM-Modell die Informationen an zentraler Stelle gestalten kann. Man darf dabei aber auch nicht den Fehler machen zu glauben, dass alles im Modell enthalten sein sollte. Die Branche spricht gerne von der „Single Source of Truth“, also einer einzig gültigen Datenquelle. Das ist zwar richtig, wenn man das BIM-Modell als Datendrehscheibe versteht. Aber viele Informationen sollten darin nicht enthalten sein, sondern lediglich verlinkt werden. Wetterdaten zwecks Simulation sind ein gutes Beispiel: Die ins Modell reinzunehmen, ergibt keinen Sinn.

Wie erklären Sie sich die niedrige Durchdringung mit BIM in der DACH-Region?
Das hat vielleicht etwas damit zu tun, dass wir in diesem Teil der Welt haargenau planen. In der Software-Entwicklung gibt es die Ansicht, dass, wenn etwas in Deutschland funktioniert, es überall funktioniert. Wir wollen auf der Baustelle eben keine bösen Überraschungen erleben. Es liegt aber vielleicht auch an der softwaretechnischen Seite. International gesehen gibt es einen dominanten Player, mit dem international am meisten gearbeitet wird: Autodesk. Das macht die Sache technologisch einfacher, weil es dann nur wenige Schnittstellenprobleme gibt. Ich vergleiche das mit der Microsoft- und der Apple-Welt. Beides zusammen funktioniert auch nicht hundertprozentig. Wenn man da Daten austauscht, dann knirscht das schon mal an der Schnittstelle. Bleibt man bei diesem Vergleich, dann arbeiten international gesehen alle mit Apple und wir in Deutschland mit beidem, Microsoft und Apple. In Deutschland gibt es viele unterschiedlichen Tools, die für ihren jeweiligen Zweck und Anwendungsfall großartig sind. Aber es war historisch gesehen nie gedacht, dass sie interoperabel zusammenarbeiten. Mit der BIM-Methode wird jetzt diese Möglichkeit geschaffen. Es werden nachträglich Schnittstellen etabliert, damit sich die Tools untereinander austauschen können. Das ist ein Prozess auf der softwaretechnischen Seite, der einfach Zeit braucht. Auf der Anwendungsseite planen wir sehr komplex. Wir haben zum Beispiel sehr viele Beteiligte in unseren Projekten. In den USA gibt es eine überschaubare Anzahl großer Bauunternehmen, in Deutschland sind es wesentlich mehr. Unser Markt ist einfach sehr viel komplexer.

Wo sehen Sie bei dieser komplexen Ausgangssituation die größten Herausforderungen von BIM?
In Deutschland sind es tatsächlich die erwähnten softwaretechnischen Unterschiede und die Problematik der Schnittstellen. Das kann teilweise viel Zeit kosten. Die anderen Ingenieursaufgaben warten nicht. Wir haben nicht deshalb mehr Zeit, nur weil es ein BIM-Projekt ist, sondern im Gegenteil: Wir wollen ja schneller und effizienter sein. Und wenn es an den Schnittstellen hakt und wir manuell nacharbeiten müssen, ist das ärgerlich. Mit steigender Erfahrung haben wir aber auch das immer besser im Griff.

Wie verhält sich die Anwendung von BIM im Vergleich zwischen Planung und Bau?
Die Planung ist auf jeden Fall schon weiter. Schließlich sitzen die Planer öfter vor Rechnern, das macht den Zugang einfacher. Auf der Baustelle hingegen ist der Bauleiter froh, wenn er einen Plan hat. Er schaut, dass alles an seinem Platz ist und funktioniert, dann ist gut. Nichtsdestotrotz versuchen wir, auch auf der Baustelle komplett modellbasiert zu arbeiten, zum Beispiel mit Unterstützung von Augmented Reality. Aber die Kollegen müssen dazu geschult werden, und sie müssen auch genügend Zeit für die Schulungen bekommen und das Verständnis dafür mitbringen. Das wird mit der Zeit auch kommen. Ich bin davon überzeugt, dass das wesentlich effizienter ist als mit einem Plan.

Das war Teil 1 des Interviews. Über unsere Social-Media-Kanäle halten wir Sie gerne auf dem Laufenden.

Gemeinsam Großes schaffen

Alle wissen: Die Immobilien- und Baubranche befindet sich inmitten einer Zeitenwende. Die Erkenntnisse über die Ursachen sind bekannt. Auf dem Weg zur Erarbeitung und Anwendung von Lösungsansätzen liegen jede Menge Stolpersteine. Der Eindruck entsteht, dass uns unsere Nachbarn in Schweden, Dänemark und im angelsächsischen Raum vorauseilen. Dabei gewinnen im Rahmen der digitalen Transformation in der Branche neben BIM auch Begriffe wie LCM (Lean Construction Management) oder IPD (Integrated Project Delivery) immer mehr an Relevanz. Bei BIM und LCM nimmt die Resonanz im Markt zu, bei IPD aktuell noch weniger.

Die Vorteile: Transparenz, Kommunikation und Kooperation

Die integrierte Arbeitsweise ermöglicht, vor Baubeginn Fehler zu erkennen und frühzeitig Lösungen dafür zu entwickeln. Zudem haben alle Projektbeteiligten jederzeit und von überall aus Zugriff auf die relevanten Daten zum Bauvorhaben. Damit steigt die Transparenz, die Kommunikation und das Informationsmanagement werden einfacher, das Miteinander gestaltet sich ganzheitlich und nachhaltig.

Wir möchten Planen und Bauen neu denken

Dies geht nur gemeinsam. Mit Menschen, die das gleiche Mindset teilen und Eingefahrenes hinter sich lassen möchten. In Zusammenhang mit BIM, LCM und IPD spüren und erkennen wir, dass es mühsam ist, sich an diesen Themen abzuarbeiten und die passenden Netzwerke von Partnern, Bauherrn, Planungsbeteiligten oder ausführenden Firmen aufzubauen. Veränderungen sind oftmals erst über größere Zeiträume sichtbar.

Dennoch, die Vorteile überwiegen: Es lohnt sich, in diese Themen zu investieren und Netzwerke aufzubauen, auch in 2024. Also, dranbleiben!

Die Bau- und Immobilienwirtschaft benötigt Konzepte und Lösungsansätze, die eine nachhaltige Zukunft gewährleisten. In diesem Zusammenhang stellen Building Information Modeling (BIM) und die Kreislaufwirtschaft zwei eng miteinander verbundene Konzepte dar, die im Zusammenspiel eine nachhaltigere Perspektive für die Bauwirtschaft eröffnen können.
BIM verkörpert einen methodischen Ansatz zur Erstellung und Verwaltung digitaler Gebäudemodelle. Diese Modelle sind umfassend mit Daten zu den Gebäudekomponenten, einschließlich Materialien, Systemen und Anlagen, angereichert. BIM ermöglicht es den Beteiligten, Informationen effizient auszutauschen, zu ändern und zu nutzen, um die Planung, den Bau, den Betrieb und den Rückbau von Gebäuden zu optimieren.

Die Kreislaufwirtschaft hingegen manifestiert sich als ein Paradigma, das darauf abzielt, Abfall zu reduzieren, Ressourcen zu schonen und Umweltauswirkungen zu minimieren. Hierbei liegt der Fokus darauf, Materialien und Produkte in einer Art zu gestalten, welche ihre Wiederverwendbarkeit, ihr Recycling oder biologischen Abbau am Lebensende ermöglicht. Die Kombination von BIM und Kreislaufwirtschaft ermöglicht eine umfassendere Nachhaltigkeitsdimension über den gesamten Lebenszyklus von Bauwerken. Beispielsweise können in BIM-Modellen Informationen über die Materialzusammensetzung und das Potenzial von Materialien für eine spätere Wiederverwendung oder ein Recycling erfasst und ausgewertet werden. So können Gebäude von Anfang an für eine spätere Wiederverwendung oder ein Recycling geplant werden. Darüber hinaus ist BIM in der Lage, den Ressourcenabbau zu begrenzen, indem die Projektbeteiligten die benötigten Materialien und deren Verwendung detailliert planen können. Dadurch kann der Materialverbrauch reduziert und eine effiziente Ressourcennutzung sichergestellt werden.

Die Synergien zweier Konzepte als Katalysator für neuartige Innovationsimpulse im Lebenszyklus eines Gebäudes.

Die Synergien von BIM und dem Konzept der Kreislaufwirtschaft zeigen nicht nur Herausforderungen, sondern auch ein erhebliches Potenzial für Innovationsimpulse im Kontext der Bau- und Immobilienwirtschaft, wie die folgende Auflistung verdeutlicht:

• Generierung neuer Geschäftsmodelle: Die Integration von Konzepten der Kreislaufwirtschaft in den Kontext von BIM kann die Etablierung neuer Geschäftsmodelle induzieren. Ein beispielhaftes Szenario wäre die Spezialisierung von Unternehmen auf das Recycling von Baustoffen oder die Etablierung einer Plattform für den Handel mit wiederverwendbaren Materialien.

• Nachhaltige Gebäudeplanung: BIM kann genutzt werden, um die Nachhaltigkeit von Gebäuden von Anfang an zu planen und zu optimieren. Durch die Integration der Kreislaufwirtschaft in die Planung können Abfallvermeidung, Recycling und Wiederverwendung von Materialien in den Entwurf integriert werden. So können Gebäude von Anfang an nachhaltiger gestaltet werden.

• Optimierter Materialeinsatz: Durch die Einführung von Building Information Modeling (BIM) können Materialien präziser geplant und eingesetzt werden. Dadurch kann der Materialverbrauch reduziert werden, was sowohl ökologische als auch ökonomische Vorteile mit sich bringt.

• Optimierung des Energieverbrauchs: Durch die Verknüpfung von BIM mit Konzepten der Kreislaufwirtschaft kann der Energieverbrauch von Gebäuden optimiert werden. BIM ermöglicht die Erfassung von Energieverbrauchsdaten, die zur Minimierung des Energiebedarfs von Gebäuden genutzt werden können. Durch die Integration von Konzepten der Kreislaufwirtschaft können zudem erneuerbare Energiequellen bevorzugt und der Energieverbrauch weiter reduziert werden.

• Digitale Demontage (Rückbau): BIM kann auch zur Optimierung des Rückbaus von Bauwerken und der effizienten Wiederverwertung von Materialien eingesetzt werden. Die digitale Dokumentation von Materialien und ihren Eigenschaften ermöglicht eine verbesserte Sortierung und Wiederverwertung, was zu einer effizienteren Wiederverwendung von Materialien führt und Abfall minimiert.

• Festlegung von Rückbau- und Recyclingstrategien: BIM kann genutzt werden, um Informationen über das Alter, den Zustand und die Zusammensetzung von Materialien in Bauwerken zu sammeln. Diese Informationen können dazu beitragen, Strategien für einen geordneten Rückbau und ein effektives Recycling von Gebäuden zu entwickeln, was zu einer optimierten Nutzung von Materialien führt.

• Innovation und neue Technologien: Die Verschmelzung von BIM und Kreislaufwirtschaft kann zur Generierung neuer Technologien und Instrumente beitragen, die die Nachhaltigkeit im Bausektor vorantreiben. Neue Softwaretools könnten entwickelt werden, um die Bewertung der Kreislauffähigkeit von Materialien zu ermöglichen oder bestehende Technologien wie Blockchain zu nutzen.

Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass die Verknüpfung von digitalen Lösungen wie Building Information Modeling mit Konzepten wie der Kreislaufwirtschaft ein erhebliches Innovations- und Nachhaltigkeitspotenzial für die Bau- und Immobilienwirtschaft eröffnet. Auch wenn Herausforderungen bei der Umsetzung bestehen, können diese durch kooperatives Handeln der Akteure und die Entwicklung von Strategien mit entsprechenden Standards überwunden werden. Durch die Synthese von digitalen Werkzeugen und nachhaltigen Konzepten können Bauwerke in Zukunft so geplant und errichtet werden, dass ihr Energieverbrauch reduziert, ihre Abfallproduktion minimiert und ihre Lebensdauer verlängert wird.

Aus Perspektive der BIM-Methode suchen wir genau diesen Punkt – den neuralgischen Punkt…und am besten gleich mehrere davon.

Neuralgisch kann in diesem Zusammenhang mit „empfindlich“ oder „kritisch“ übersetzt werden. Im Zuge unserer Projektbearbeitung stoßen wir auf viele dieser empfindlichen oder kritischen Punkte. Meist sind es Situationen, in denen Interaktionen von Projektbeteiligten erforderlich sind. Der eine benötigt etwas, der andere ist aber noch nicht fertig. Zu oft steckt in diesen neuralgischen Punkten auch immer ein hohes Konfliktpotential.

Das ist eine wichtige Grundlage für die langfristige Implementierung der BIM-Methode in den Projekten. Weg von versuchten allgemeingültigen standardisierten Anwendungsfällen hin zu einem konkreten, auf Ihre Bedürfnisse abgestimmten Beitrag für den Projekterfolg.

Liebes Netzwerk, gerne laden wir Sie ein, an diesem Gedankenspiel teilzunehmen.

Natürlich unterstützen wir Sie gerne in Ihrem Projekt zur Identifizierung der neuralgischen Punkte und den entsprechenden Vorbereitungen darauf.

In der modellbasierten Arbeitsweise wird oft von der „single source of truth“ gesprochen, die wir doch alle als so richtig und wichtig erachten. Diese eindeutige Quelle fehlt aus unserer Sicht in den meisten Fällen eines Informationsmanagements mit der BIM-Methode. Betrachten wir einmal die Definition der Informationsanforderungen, findet diese aus unserer Sicht in 95% aller BIM-Projekte in Excel statt. Diese Excel-Dateien führen gerade in der Rolle des BIM Managers und in der jeweiligen Projektvorbereitung zu einer enormen Verschwendung von Ressourcen. Sind die für das Projekt relevanten Inhalte vorhanden, stimmt die Zuordnung zu den im BIM-Abwicklungsplan enthaltenen Anwendungsfällen und sind die Attributnamen richtig geschrieben? Kurzum: Das „Gefühl“ beim Versand der Anforderungen war in der Vergangenheit nie so richtig zufriedenstellend. Um einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) gerecht zu werden, wurden größte Anstrengungen unternommen, um die entsprechenden Excel-Tabellen zu organisieren, zu strukturieren und aktuell zu halten.

Dieser Beitrag verfolgt nicht das Ziel, Ihnen ein Produkt anzubieten. Allerdings möchten wir gerne herausfinden, ob Sie unsere Ansichten teilen und wenn ja, die Frage erörtern, warum uns nach wie vor in nahezu jedem Projekt Excel-Tabellen mit Informationsanforderungen erreichen.

Sind Sie an einem Gedankenaustausch interessiert? Unser Team steht Ihnen gerne für weiterführende Gespräche zur Verfügung.